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內訓課程《打造高績效發賣團隊》中高層團隊辦理

宣布日期:2019-01-05 12:48:21 來歷:風波際拓展練習 作者:北京企業內訓機構 點擊數:183

  名目工具:

                 企業發賣團隊、中高辦理層


  名目體例:

                

                 風波際拓展應用教學、案例闡發、講堂練習練習與成果評價、視頻進修


企業發賣團隊、中高辦理層培訓團隊


  名目意思:


1.進步抵抗市場危險的才能和應變才能;

2.優化團隊,進步發賣步隊專業本質;

3.培養專業的發賣辦理職員;削減營業職員散失率;

4.贊助企業培養忠于企業、富有戰役力的發賣職員,打造、辦理和運作高績效發賣步隊。


  名目收成:


落地+收成

開啟胡想

成為親信

具有高績效


  課程框架:


初版塊 成績胡想


1.員工十大土豪夢:


擬定員工十大土豪夢,化為能源,并為之付諸步履。

擬定員工職業計劃,肯定短時候,中期。持久甚至人生方針,并一步步去落實。


2.保衛


保衛環境,為營建任務空氣盡一己之力。

保衛成果,為成果擔任,承當應負的義務。

保衛當下,掌握當下,不華侈時候和精神。


3.成為一伙人。企業便是一伙人影響另外一伙人,要和共事同頻任務,同頻斗爭。


4.成為老板親信,對企業虔誠,有仆人翁熟悉,與老板共進退。


第二版塊 晉升事跡


晉升事跡是企業獨一的前途。須要成員自動共同,挑釁自我。


高績效的三個關頭:


1.果斷的信心:


果斷的方針

畏敬客戶

果斷成交

享用產物


2.延續頂峰的狀況:


向有成果的人進修

向有將來的人進修

發狠。越優異的人越盡力,不逼本身一把,你永久不曉得本身有多優異。做一個高尋求高巴望的人,對本身發狠。


3.傾覆立異的方式:


揣摩。人須要不停地思慮,要頻頻揣摩,當真深思,總別人之經歷,結自我之熟悉。

步履成果。從步履成果動身敢想敢錯,容錯試錯。激起克意立異的勇氣、敢為人先的銳氣、興旺向上的生氣。

任務的四大思惟:專一,極致,口碑,快。


第三版塊 PK文明導入,協作才有量


在公司平常辦理勾當中,只需方針肯定量化后,便能夠導入pk文明,睜開pk。


1.PK方針:贊助各團隊營建協調、主動、立異、協作空氣,變更各團隊的主動性,發掘員工的潛力;


2.pk文明:讓弱者變強,強人更強的進程,其焦點不在于勝負而在于生長和周全晉升本身;


3.PK準繩:

法則簡略

公允、公然、公道

明白的嘉獎,兌現也要實時

周期恰當,以月為單元停止周期輪回最好


4.pk流程:


肯定義務人

成立團隊方針和小我方針

明白pk查核標準


成立pk文明


(1)按期構造員工報告或其余比賽;

(2)行動標準、遲到遲到等行政查核;

(3)小我和團隊事跡比賽;

(4)小我才藝等加分名目比賽。


營建pk空氣


① .召開啟動大會,做好預熱任務,主動去指導,廣而告之;

.鼓勵.標語鼓勵,建造和張貼各類標語標語,停止團隊鼓勵和自我鼓勵;

.按期發布pk環境,停止實況報道,每周更新,每個月總結;

④.團隊擔任人不時地指導和灌注貫注,環繞方針做逐日總結和宣揚。改良比賽方式,深思任務題目。


5.案例闡發:發賣行業優異團隊的典范案例與深思。


轉載需受權:http://16rpm.com/qynx/2018/0105/326.html

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